Modelo de kurt Lewin

El Modelo de Kurt Lewin: Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

    El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.

    Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la que lo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado

  1. Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
  2. Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.
  3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional

Lewin sostiene  que estas fases se pueden logar si se:

       Determina el problema

       Identifica su situación actual

       Identifica la meta por alcanzar

       Identifican las fuerzas positivas y negativas que inciden sobre el

       Desarrolla una estrategia par lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta

       Lewin define un esquema de la raíz cuadrada

       a. descongelmiento             d. Recongelamiento

       b. Cambio                             c. Cambio en si

            a. Descongelmiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad de cometer errores

       Cambio: se presenta al principio un decremento de la productividad porque no se pude acoplar la persona                       

        c. Cambio en si: se puede presentar un aumento en la productividad, ya que es mas fácil al sujeto de cambio asimilar los cambios

       d. Recongelamiento: el nuevo método se integra como una parte de la actividad normal del trabajo.